创业公司都需要准备哪些前期准备

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创业公司都需要准备哪些前期准备

一、寻找目标 你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333365653166标的一个途径,比如有些人想通过创业赚更多的钱,来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程,成功后会很有成就感等等,其实创业我们还应该有一种冲动,这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。 二、制定创业模式 建立一个公司,必须要有公司自己的文化和理念,创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式,组建自己的团队,才能算是一个完整的公司。 三、如何制定创业计划 其实这个过程属于循环的,想做出好的计划和战略,首先要看创业者选择的项目,资金的来源,如何组织团队,产品的营销怎么进行,这些都解析完了,你还想不想做? 四、自由发挥自身的条件 创业的时候,创业者不一定要选择那些大的项目,看着人家做的挺挣钱,但是这个项目就未必适合你,我们应该将自身的条件做出详细的分析,然后在原基础上自由发挥,找的项目是否在市场上所被需求,然后在决定。 五、如果处理与投资人之间的关系 有很多这样的情况,创业者一直认为自己才是公司的大股东,我占股份99%,投资人才1%,其实有这种思想是很不对的,通常创业者和投资人都是各占一半,后期公司越做越好,投资人越来越多,创业者的股份会越来越少,但这并不影响你的收入利润,因为公司越来越值钱。 六、如何组织好团队 在公司成立后,对于创业者最重要的一步就是组建团队,很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起,对自己的成功有很大的帮助,其实创业团队简单一点比较好,每个人不一定很强,但是他们可以凝聚到一起,这就是好的团队。

创业公司最核心的竞争力是什么?

我认为核心竞争力应该是一整套模式,包括商业模式、管理模式。对于每一个企业,我相信他们都在思考如何选择自己的核心竞争力。其实核心竞争力就是技术领先。我不相信任何技术都能一劳永逸。因为上不只这一家企业的。所以我认为核心竞争力在于你为客户提供的价值是否长久,其他人是否离不开它,如果是的话,这就是你拥有的核心竞争力。





从这个角度看,无论你的商业模式,你的产品,你的技术,你的团队都是有竞争力的。我认为用这种方式来谈论核心竞争力更可靠。也就是说,我们现在看到的是市场创新、管理创新和机制创新。几个方面结合起来去思考,你就能知道公司所做的项目是不是有竞争力。

首先,你能不能锁定你的消费群体,就是说你提供的服务是不是他们需要的并且是长期需要的。你提供的服务和产品对他们有价值的话,那么只要你去不断的发展、挖掘,那这就是你的核心价值所在了。





所以你的核心竞争力是什么?我一直都是以市场为导向,现在很多一些做互联网的都是只有一个想法,然后就想去做,然而大部分时候这只是空想,因为你没有商业价值,就不能落地。可能他们会觉得未来很多年会落地,但是大多数都要从现实的需求当中去找到。例如,为了满足他生活中的某一点。每个人在生活、工作、娱乐等方面都有很多需求。其实,现在的互联网创业就是如何让人偷懒,因为让人偷懒就意味着让他们吃上免费的午餐,吃了免费午餐后,他就开始依赖你,这样你的价值就有了。这是很多互联网创业的方式。




你看到越来越多的互联网公司这样做,就是让人从不习惯再到习惯的过程。他们发现方便的背后就是懒惰。当使用形成习惯后,你就离不开了,自然而然的很多互联网公司向第三方收费,这就成为他一种盈利模式。在这种情况下,你必须时刻对市场非常敏感。

其次,如果你有很强的能力,你应该创造需求。你有能力就让人懒得在几个方面都离不开你。这样就算没办法几点都有,但你至少有一点。这样你就有成长的空间。这就是我们常说的你需要去开拓市场。以市场导向型的创业比利益导向型创业更有针对性。但这又不是说我反对以兴趣去创业的。

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