创业后感(创业后感想)

chuangke123 14 0

创业后感(创业后感想)-第1张图片-创业客

  一大早和朋友通了半个小时电话,聊下他们团队在抖音等各个平台的直播发现和粉丝反馈。   这点我还真很佩服他们,不断在迭代,在找新的收入点,虽然不是指数型增长,却也是实实在在的收入。   他们目前也在做有关投资咨询的直播,正好把自己之前看过的,有关创业项目的BP撰写和如何融资的文章发给他们参考。   顺便自己又读了一遍,还真有新收获。   1.团队最重要。人心在,项目散了还可以重新来。人心散了,再牛的项目也能整黄。有了团队,就能解释“为什么是你?”和“怎么干?”的两大问题。   2.团队有老大,也得有老二老三。要能互补,老大可以拍板但不是一言堂。   3.必须得成为真心的兄弟,才能算团队。没有喝过酒,或拍过桌子,或抱着哭笑,然后接着使劲儿干活儿的,都不算。   4.能发现问题,有解决方案,还得试验可行。痛点行行有,就看你知否。即使能知道,也不能停留在仅仅是点子,要付诸行动。   5.千万别吹牛。说透一个赛道,一个行业,团队能力水平,未来预测数据。别整啥平台,说自己是未来的Jack和Pony,你姓马也不行。   6.估值别太固执,重要的是融资到位,而不是在意估值的高低。太高投资人不接受,太低自己过不去,只能在中间偏下。   7.投资人很多也是创业者,理性沟通最重要。提的意见要虚心接受,动不动认为投资人认知水平低不理解项目的,基本是项目自身就有问题。   8.多讲实际运营数字,少做高预测。收入怎样,各自占比如何,毛利润和净利润有多少,都能讲得清楚明白。   9.对行业和竞争对手研究透彻。找到自己和他们的不同点,如何规避他们的锋芒。   10.融资释放股权比例设计适当。首次融资在15%左右比较合适。所有资金能有大概使用意向。   11.PPT用10到15页,沟通用5分钟以内。超出范围还没讲明白的,自己都糊涂。   创业是脑力和体力结合的重活儿累活儿,一般人都整不了,整了能活下来的也不到十分之一。   大势、运气和自身努力,缺一不可。   能活下来的都值得被点赞,大赞。

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