创业公司股份(创业公司股份有用吗)

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  一初创企业采用什么组织形式   1企业的组织形式有   1.1个体工商户、个独企业、个人合伙、有限合伙   1.2有限公司、股份有限公司   2考量因素   2.1风险责任:经营风险、投资人风险。   2.2税收优惠:增值税、企业所得税、个人所得税。   2.3企业发展:新股东加入、股权融资、股权激励等。   3按发展阶段及需要选择   3.1如果是个人创业,且没有雇工,建议采用个体工商户,如理发店、便利店、直播、咨询、服务业。   3.2几个人合伙或者老板一人,但有雇工,建议采用有限公司。   3.3个独、个人合伙任何时候都不建议采用。   3.4企业如果涉及到股东比较多或者员工持股、投资人持股,建议采用有限合伙+有限公司双重架构。   二有限公司的股权架构设计   1母公司控子公司   股东先成立母公司,以母公司名义出资设立子公司,100%控股子公司。母公司不做实际经营,子公司实际开展业务。在实践中,不允许注册投资公司,母公司往往以“企业管理咨询公司”的名义注册。   好处:风险隔离;税收优惠;管理控制。   2注册资本   母公司注册资本越低越好,子公司注册资本根据实际运营需要确定。   3认缴资本过高的坏处   3.1企业不能清偿债务时,加速认缴出资期限,用于清偿债务。   3.2认缴到期后未实缴的,公司支付的利息不能税前列支。   三公司股权设计   1基本思路   1.1股权越集中越好,股东越少越好。能用利益解决的问题,就不要用股权解决。分股权容易,收股权难。   1.2充分利用好股权的表决权、经营权、分红权的三权分立。   1.3所有不能量化的资源(技能、人脉、)不能直接给予股权(实股),可以通过期权、期股、干股、业绩、奖金等方式兑现。   1.4区分资金股、人力股、资源股、技术股,根据业绩或重要性匹配不同的利益分配方案。   1.5共同投资,共负盈亏。   1.6符合人性,充分体现人力资源的价值。   1.7进入、退出考核机制。   2大股东   2.1公司在任何时候要有“老大”,即对公司说的算的人,没有老大企业必然失败。老大不一定是大股东,而是具有决策权的人。老大要拥有一票否决权。   2.2初创企业要有持股超过67%的大股东。   2.3确定公司的发展驱动力,是资金型、技术型、销售型、资源型,原则上要有掌握核心资源的合伙人担任大股东。   3避坑   3.1一人有限公司、夫妻二人成立有限公司。   3.2两个人合伙持股比例要避免50:50,也不建议51:49持股比例相差不大的股权结构。弊端一:后期增资扩股,极容易变成小股东左右公司。弊端二:公司经营的好,大股东想我辛辛苦苦的经营,才比小股东多分2%。经营的不好,小股东想我只少出了2%,凭什么我不能说的算。   3.3三个人合伙A>B+C。   四案例解析   乙在某服装店担任店长,年薪12万。甲与乙商定合伙成立服装公司,甲负责投资100万元,不负责经营;乙负责经营,不投资,不拿底薪,甲占70%股份,乙占30%的股份,双方预计店铺年利润为60万元。   解析:   1甲只出资,乙即出资又出人,乙在公司中虽然没有货币出资,但乙不拿底薪,相当于以底薪在公司中出资。如发生亏损,乙无法分红,也未获得底薪,相当于承担了亏损。甲与乙之间属于共担风险,共负盈亏。服装行业人力资源(选品及销售能力)的价值高于资金价值,合作方案中未考虑退出风险,对人力资源价值及能力兑现风险未体现,应于调整。   2方案一:甲持有公司83%股权,乙持有公司17%股权。在回本前,按股权比例分配;回本后,按照利润分配,例:20万以下三七分;20万以上的部分六四分;30万以上的部分五五分;40万以上的部分四六分;50万以上的部分三七分;60万以上的部分二八分。即在公司利润60万情况下,乙分28万。   3方案二:甲持有公司83%股权,乙持有公司17%股权。在回本前,按股权比例分配。回本后,分红比例调整为:甲33%;乙67%。原理:资金股占40%,人力股占60%。即甲60/(60+12)*40%+0=33%;乙12/(60+12)*40+60%=67%。在公司利润在60万情况下,乙分37万。   4配套措施:   4.1期股:乙方17%股权需在公司干满一年才能行使,如未满一年,则不能行权。   4.2人身捆绑:乙方在公司干满三年方能离职,如未到合作期,乙方股权1元转让给甲方。   4.3竞业禁止:乙方在离职后两年内不得从事同行业。

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