创业前期准备(创业前期准备与条件)

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  创业是一件大事,不能随随便便就开始,在开始创业前不妨看看你是否具备这几个创业的基本条件。   要有一颗谦虚开放的心和打持久战的能力   被誉为“经营之神”的松下幸之助曾说过“你只要有一颗谦虚和开放的心,你就可以在任何时候从任何人身上学到很多东西,无论顺境或者逆境,坦然的处事态度往往会使人更加聪明”,对于创业者来说,要学习的东西有很多,从创业的第一天起,你面对的都是困难和问题,你必须要有谦虚开放的心才能学的更多更快更好。说到打持久战,当我们还是一个员工的时候,我们不想干了可以理智,但是对于一个创业者来说,不仅要对自己负责,还要对公司及公司的员工负责,开工没有回头箭,不到万不得已是不会也不能退出的,所以创业之前一定要做好打持久战的准备,不论是在心理上,身体上还是能力上。   制定正确的持续的创业目标   创业要有一个目标作为指导,才有成功的可能。目标能够激励管理层去系统地思考已经发生的、正在发生的以及将要发生的事情,更好地协调各个部门的工作,也能促使员工为了目标更加努力的工作,所以对于初创企业制定一个正确的目标很重要。同时创业的过程并非是一场短跑,而是一场马拉松跨栏,跨一个栏后前面又有一连串的栏,想要持续经营的企业,总会有无数的目标等着被跨越。一个有理想的创业者,应该是一直有目标在那里。   成为一个全才   工作需要专才,创业需要全才。特别是创业初期没有充足的人力,很多事情都需要创业者自己亲力亲为,一个身兼数职,因此当下定决心创业时,创业者就要做好成为一个全才的准备。这里所说的全才,并不是对任何事情都要精通,而是对各方面都有基本的了解进而能够培养员工并与其它人沟通协作顺畅。创业者是企业的代表者,是目标的执行者,还是员工的培训者,也是各种问题的协调者,还是运营的控制者和干工作成果的分析者,所以为了适应并扮演好这些角色,管理者不仅要对企业的项目业绩或者运营了如指掌,还需要具备领导力、管理能力、沟通协调能力、财务管理能力以及业务分析能力等多种能力,才能更好地经营好企业。   要有赚钱经验不能停留在理论知识   没有经过实践检验的知识基本都是空谈,无论具备多么专业多么全面的知识,没有实践检验就不要轻易尝试创业,再宏大的想法无法落地执行也只是空想。书生型创业者的最大特点是想得多,完全从自我的主观想象出发,而忽视对市场需求的客观调查,真正的商人不是从我认为出发,而是从市场信息反馈中得知真正的需求,如果你有丰富的理论知识却没有成功的实践经验,建议你先从为别人赚钱出发,比如打工,利用别人的环境学习经验,再比如,整合别人的资金练习经营,即使是为他人做“嫁衣裳”,自己也能从中练习到“缝纫功夫”。   以自身的优势创业   “尺有所短,寸有所长”每个人都有自己的优点和缺点,如果以自己的优势去比别人的短板,成功的概率会更大。这个优势可能是技术,可能是营销,可能是人脉,也可能是资源,还有可能是钱,在创业之前一定要想好自己的优势是什么,把自己的优势发挥最大化才能在同质化的对手中脱颖而出。   以上就是今天get到的创业的几个基本条件,如果你也有创业心得,可以留言讨论哟!

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