创业过程管理

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创业过程管理-第1张图片-创业客

创业过程管理

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。   创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。   随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上,提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型;Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型,强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。   基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。   创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。   创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和要素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

创业初期,如何管理合伙人?

三次创业合伙的血泪教训,每条里充满着财富与人性的真相!还给一个真心忠告:如无绝对必要,尽量不要在初期合伙。

直接说说血泪经历吧:

第一次,太年轻了,几个人有兴趣的人就攒了一个校园创业项目,当时就想着合伙人越多越好,可是越来越发现:一个决策要平衡很多的人,分歧很深,最终是自己横下决心解散了团队; 第二次,这次一个合伙人,项目才开始三个月,见盈利达不到预期,非得要退股,一下子让团队陷入困境,没有办法,失败收摊; 第三次,经过上面的经验,前期没有太大问题,公司越做越好,没有想到的是:每个人都有自己的算盘,另外三个合伙人合伙架空我,为了不最后走向法庭,我主动放弃退出了。

成功的合伙人,只有一个特点:都想把事做成,有利他之心。不成功的合伙人,各有各的血泪。

1、合伙创业的魔咒,没有几个人能避得开:从同心同德到同归于尽。不要寄希望于用情感就可以解决一切,在利益面前,情感总是会丢盔卸甲:

合伙一般没有好下场,这是一般创业者的必然之路。这条路有什么样的特点呢?总结一下:

开始同心同德:无论是梦想,还是简单的想赚钱,开始肯定是愉快的,都信信百倍、信誓旦旦,开始的时侯,尽心尽力,互相支持; 慢慢同床异梦:人总是会倾向于自己利益的。慢慢开始计较话语权,开始计较个人的付出与收益,为自己的利益着想,裂隙已经开始慢慢变大; 接着同室操戈:不用再碍于脸面,为了权力、为了股份、企业的未来,很多阴招开始浮出水面,甚至不惜当面撕破脸皮,相当于越来越明刀明枪; 最后同归于尽:要么退股,要么上法庭,我得不到的,你也得不到。为了最后的利益,只有拼尽最后一点力量,宁可同归于尽。

怎么样,看到这样的经历,是不是几乎都逃不开呢?

一个最重要的教训,就是:小利益用情感,大利益用约定,不要太过相信情感的底线能战胜利益的诱惑。这在生活中比较常见,比如:有些人总认为爱情可以改变对方,可是生活总是赤裸裸地告诉他们,别太天真了。

2、如果魔咒很难避免,那如何尽力保障创业的成功呢?要认清楚,合伙只是工具,而不是目的:

创业合伙,为什么往往会以失败而告终呢?有一个深层的原因,可能很少有人都没有考虑过:

创业者无形之中,把创业合伙的目的:慢慢由事业,变成了成就合伙人。

目的一遍,做法就变了,也让创业者陷入困境。这一点后面再具体讨论。

如何尽量减少在合伙中,最终走向同归于尽呢?给予几个方法,这些都是血泪的教训:

绝对控股:尤其是主动发起创业的人,不要丢弃控股权,至少是绝对的决策权。千万不要碍于情面,而平分股份,这会让很多难题发生时,无法做出最有效率的决策; 必须投资:钱在哪里,心才会在哪里。比如:有人以社会资源入股,千万不要直接给予股份,否则他的资源可以给你用,也可以给别人;还有比如:技术能力,除非是明确的专利、技术,如果是需要用心研发的,也应该要现金入股,否则可以用心也可不用心。 合同约定:最重要的就是愿赌服输,前提是有明确的规则。所以再好的关系,也要有合同约定,这就是契约精神。如果创业失败了,按合同走,而非进行情感纠葛。合同对于双方都是最有利的保障,也最大化减少了麻烦。 利他精神:问自己一个问题,别人为什么选择你?不要把所有的人都认定为,对你的事业有兴趣。而是对你事业带来的利益有关。所以创业合伙,前提就是让利,要敢于让利,要智慧让利,这样才能发挥人的潜能。

如果是把“合伙”作为一个工具,就会明白:必须用合同、规则来进行约束,否则就会失控。

3、最后一个是忠告:如果自己没有绝对影响或控制,创业初期尽量不要合伙。否则,掌控不了,就是引火烧身。

这一点才是根本。其实80%的创业项目,不需要那么着急寻找合伙人。合伙人切入过早,有可能会让初心变味,而失控。

具体有什么样的原因呢?这几点值得深深的品味,如果觉得有帮助,一定转给更多的人,帮助他们避免“开始就是失败”。

自己先跑通基本模型:一个想法,到具体的商业模式,再到能赢利,这是一个艰苦的过程。其实,想法期,一定要自己先跑通,做试验,这样才不会偏离创业的初心,这是在呵护自己的梦想。后期有了合伙人,就变成了商业,容易偏离创业者的初心; 自己的能力系统不足:创业,不再仅仅是一个情怀,或者是一个追求,而是一个把情怀变成商业的过程,需要懂资本、会管理,这些不能简单地靠合伙来解决,即使不能成为专家,但至少要懂得,简单点就是,能看懂里面的弯弯绕,保护自己的利益; 人性才是最大的变量:相同的资源、相同的模式,为什么会有不同的结果呢?根本点,就是事都人做的,人就成了是否能成事的决定性因素,人的变量在于人心。如果创业者,对于人性缺乏必要的理解,缺乏必要的能力,就会深受其困扰。

思考过这些点后,再决定是否要找合伙人,会大大降低创业的风险。

当创业遇上管理,最大的变量就是人性。

宁可选择相信约定,不要轻易选择相信人性,创业之前必须先有最坏的打算,才不至让自己走到难以接受的地步。

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