有什么比较好的关于创业管理的书吗?

chuangke123 13 0

有什么比较好的关于创业管理的书吗?-第1张图片-创业客

有什么比较好的关于创业管理的书吗?

做为领导必须是熟悉管理之道的,才能“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。   最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此,他必须成为这个公司的管理大师。   1、坐稳位置,个人能力必须过关   公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中,在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象,但是,在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范,让下属看到最真实的自我的时候,也是让他人最有印象的时候,也是管理与协调好公司的关键之一;   2、上下多沟通,就会路顺畅   如果公司领导有很好的主意,于是就对下属下命令,然后就等待成功的结果,那就大错特错了,因为你还没有与他们充分沟通。   最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们,良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础;它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力,而且会增强员工之间合作的能力。   3、赢得下属的心,就能与他们打成一片   公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的;当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作,才能生存发展下去;与下属关系恶劣,就像走在沼泽里,无处可以用力,无处可以使劲;陷身其中,发号施令,无人响应,或者被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱,那么,目标任务无法开展实施,领导者个人的地位也就岌岌可危了。   4、打出“责任感”这张强硬牌   不管你搞什么公司,想要成功,领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境,如果你在管理中损害他们的自由和自发感,而只让他们关心细节,那是不够的;你必须彻底地理解他们,不仅给予他们你所需要的东西,而且给予他们自己所需要的东西,才能使他们作出最大的贡献。   5、相信干劲都是被激励出来的   公司是一个复杂的体系,管理也涉及到方方面面的内容;据经验而言,管理无小事,许多管理都是直接或间接和员工相关的;从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要;俗话说“工欲善其事比先利其器”,而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。   6、在合作中一步一步打拼天下   把同行的多家公司联合起来,组建一个利益共同体,其必要性也许大家都知道,那么公司领导怎么去说服对方,让对方愿意跟你合作呢?如果分析一下,这个道理看似复杂其实又很简单,因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益,作为发起人,你就应该在这方面把文章作好。   7、用智力大幅度地提高市场占有率   如今,越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母,要千方百计维护同顾客的关系;皮之不存,毛将焉附?没有顾客,公司就无法生存,更不用说发展了;协调好公司与顾客的关系,是公司领导者素质能力的重要体现;公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据,是关系到公司存亡兴衰的重要问题。   8、协调关系,随时局做出决策变化   公司领导作为决策者,应当注意协调与政府的关系,因为表面看起来,公司对政府的依赖性减小了,关系疏远了,政府减少了对公司指令性干预;实际上,公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来,因为公司要细心领会政府的决策,努力争取政府的支持,根据时局调整自己的经营决策。   9、掌握好“外力”可以增大内部活力

创业期间如何做好公司的人员管理?

创始公司压力巨大:公司老板都比员工的父母还要付出。


经营一家公司的苦逼,员工可以不开心,换工作,老板不行;员工朝9晚5上下班,周未双休,上班上网,时不时的涮涮朋友圈,下班前的半个小时,就把桌子收拾完了,准备下班;


公司要承担员工的保险,培训员工,提高员工的能力,员工反而是受到了天大的委屈一样;公司给员工提供资源,员工本应利用公司资源,为公司创造价值,但事实上,

很多员工的创造价值的投产比不到1:3,意味着公司给你的工资、福利待遇、员工所消费的经营成本,最终贡献值是负数。


招聘一个新员工的成本不仅包括了人力资源部如人事招聘广告、培训成本、员工工资待遇、五险一金,还包括公司所提供的资源成本;很多员工是在浪费公司资源的基础上,成长起来的,很多员工特别是年轻的员工,反脸却大骂老板。


以上这种情况,想必所有的小老板都遇到过吧,特别是创业型的小公司,所以,用情管理,用PK制度都不行,那么,如何解决呢?



当所有的方法都用过时,还不行,那就换个角度,换个身份来,也许就行了。


首先,管理者-员工身份,变成,资源提供者—创业者身份,联合合伙人创业。


1、你的工资,不是工资,是公司提前给你分的分红;

2、你的工作,不是打工,是公司提供给你的一个创业平台;

3、你不需要管理,你自己管理自己;

4、公司只核定投入产出比,只要你及你的部下能达到,你不用打卡,网络办公,

5、如果你能力强,用工资当投资本金也行,股权奖励。


创业期的公司管理要“倒三角”型,公司转型成为资源的提供方,管理者转型成为服务者,员工要有自主权,不要在意管理形式上的严谨,而一定要明确“产出责任”上的成果;


比如,既然不影响优秀员工的创业野心,又集中了公司的管理精力,把精力放在市场开拓上,如果你能把员工发展成你的合伙人,比如,让所有员工都适当的投点,占点小小的股份,那就不一样了,再用教练技术培训一下,马上战斗力十足。



希望我的粉丝们越来越好,少走弯路,我爱你们。


愿与创业者相互结交-互动:愿用我的经验教训总结,助力粉丝们的创业赚钱:更多有关创业投资营销相关原创回答,请关注-点赞-留言。

今日头条孙洪鹤:十年以上创始管理咨询机构资历、商业模式专家、专注互联网创业投资、品牌营销等领域,欢迎大家监督指导。

发表评论 (已有0条评论)

还木有评论哦,快来抢沙发吧~